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再談“1+1=11” |本刊評論
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2022.09.30
       

  在新員工培訓或是日常的交談中,我們發現仍有一些同事對“1+1=11”的理解存在難處。這一方面在于我們被固有的知識所束縛,另一方面則在于未能真正吃透飛尚集團的商業思維。
  “1+1=11”顯然不能用客觀精確的數學知識來理解,如果能跳出這個知識范疇,以還未識數的幼童的眼光來看待這個公式,則能輕易地得出一個結果:左邊一個1,右邊一個1,放在一起就是11。當然,飛尚集團的“1+1=11”絕不是這種簡單的排列組合,但從認識論的角度看,無知的幼童反而能更輕易地發現事物的最初形態,則因為幼童無知、無欲、無為,是最接近于“道”的存在,故“無知而無所不知”。“1+1=11”是飛尚集團經過多年深耕,在發掘商業本質的情況下悟出的“道”,是一個哲學命題,是放之四海而皆準的大道。
  在飛尚集團的商業思維中,我們講到“四個立足”、“五維一體”、“三個‘1+1=11’”(或“三個‘雙輪驅動’”)。“四個立足”是選賽道,“五維一體”是選賽手和構建戰術策略,“三個‘1+1=11’”既是理論基礎,也是具體的行動指南。三者相互影響,具有很強的辯證關系。“三個‘1+1=11’”具體是指推車人+拉車人、機制+文化、產業經營+資源協同,既包括選擇賽道、賽手的智慧,也涉及戰略、戰術和執行層面。
  要理解“1+1=11”,首先要清楚兩個1的角色和定位。比如推動車+拉車人,推車人是飛尚集團,是前一個1,拉車人是集團各成員企業或潛在的合作伙伴,是后一個1。作為前一個1,我們要清楚自己的優勢和劣勢、長處和短處,擁有哪些資源,能提供哪些幫助,需要什么樣的合作對象成全自己,同時成全對方。而后一個1,則需要與之匹配的某個突出特征,能有效嫁接前一個1的優勢和資源,順勢提升自身的品位,從而無限放大雙方的成就和效益。
  眾所周知,飛尚集團是施行以資本服務于實業的發展戰略,所以要篩選有潛力成為行業前三名的企業作為潛在合作對象,而這種潛力又需要獨特的商業智慧去發掘,以此作為細分或微分賽道,比如飛尚集團對鑫科銅板帶材精深加工的定位,對江西萍鋼建筑鋼材的定位,以及對醫療等行業板塊技術優勢的定位。定位明確,再施行有針對性的戰術策略和強有力的執行,就能實現“1+1=11”的結果。
  同樣,企業和員工也是“1+1=11”的關系。員工作為拉車人,要依托企業平臺,融入企業文化,清楚自己的優勢和長處,把具體工作做到極致。簡單點說,每一位員工都要將“不可替代”作為最高目標,努力打造自己的核心競爭力,與企業同頻共振,互相成就,實現共贏。
 
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