近年來，疫情零星爆發，百年未有之大變局加速演進，各種不確定性給我們的工作、生活造成了諸多困擾。越是艱難的環境，越是凸顯員工和企業榮辱與共的緊密聯系。為提振精氣神，傳遞正能量，全面展示飛尚的奮斗風采，《飛尚》編輯部組織開展“后疫情時代的堅守與突圍”系列訪談活動。以下為第一期：
主動作為，尋找企業發展第二曲線
訪談企業：飛尚銅業有限公司
訪談對象：王佑榮 董事長兼總經理
胡延法 總經理助理兼人資部長
本 刊：近幾年來，疫情對飛尚銅業造成了哪些方面的沖擊？
王佑榮：直接的影響，一個是融資，另一個是物流。融資方面，因為疫情使得當地融資環境惡化，加上當地銀行在內蒙古這個地方的權限很小，給很多企業都造成了困難。物流主要影響到采購和銷售，計劃的一些原料進不來，產品又出不去，使采購成本增加，同時生產受到影響，一段時間里企業基本不賺錢。
胡延法：自2020年初疫情爆發以來，企業面臨極大的生存壓力。一是疫情不時反彈，對購銷業務、交通等造成嚴重影響，導致硫酸等副產品價格低迷，甚至階段性被迫倒貼錢外售；二是“一刀切”能耗雙控政策，突然導致企業階段性停產，嚴重打亂了公司的正常經營節奏；三是近兩年銅加工費整體低迷，融資環境十分困難；四是疫情及俄烏沖突等因素，導致全球大宗物資價格飛漲，企業采購成本、資金成本激增。
本 刊：僅硫酸這一項，聽說在疫情初期虧了不少錢。
王佑榮：2020年第一季度，硫酸的直接經濟損失達1000多萬元。另外，運輸成本在2021年也增加了1000多萬元。
本 刊：飛尚銅業去年的效益如何？
胡延法：去年經審計的經營性凈利潤創造了歷史最好記錄。從疫情開始到2021年上半年，企業都面臨著各種困難，2021年上半年由于能耗雙控政策，飛尚銅業經營效益不佳，下半年，因為我們前期做好了鋪墊，比如三氧化硫項目正好在年中正式投產，抓住了硫酸價格上漲這個有利時機，所以下半年迅速扭虧為盈。
本 刊：還有哪些鋪墊對企業扭虧為盈起到了重要作用？
胡延法：比如我們內部一直開展的降本增效工作，從2009年以來，企業的人力成本呈上升趨勢，每年幾百萬幾百萬地增加，2019年以后，通過一系列措施，人力成本開始下降，這個意義很大，因為人力成本占到我們經營成本的三分之一左右，而我們的產量還得保持和提高。同時，企業的加工成本、修舊利廢，以及一些外協費用控制等，這幾年都有明顯改善。
本 刊：我們總結一下，近幾年來飛尚銅業在哪些方面的工作取得了明顯成效？亮點有哪些？
王佑榮：首先是在員工管理和隊伍建設方面。隊伍建設的關鍵是干部隊伍建設，因為一旦目標計劃確定之后，就靠干部團隊來帶動。我們在干部管理方面，引入了組織績效目標，同時對干部在價值觀方面進行引導，比如，我們要求管理干部要有敬業精神，要有擔當，因為飛尚銅業的干部隊伍，之前存在著一些問題，準確的說是整個團隊氛圍存在一些問題，比如花錢大手大腳，節約意識比較差，還有就是各自為政。我們的高管比較多，一個高管分管一個塊，高管之間的粘度比較差，這對工作開展多少造成了一些影響。再一個就是部門和車間的管理干部習慣聽指令，上面怎么說，他們怎么干，不會主動思考，主動解決問題。這幾年，我們就是以此為切入點，在管理上下了一些功夫。在人員管理方面，公司目前相比2018年減少了100多人，但人員少了，活還是照樣干，今年我們的產量還有所提升。
另一個就是在技術管理方面。我們抓好設備的巡檢維護，做好預防性措施，避免遭到一些突發性事件的影響，比如在疫情和能耗雙控的沖擊下，我們通過拓展貿易融資，較好地解決了當前危機。
再一個做的比較好的，是我們的轉型升級工作。公司瞄準內部挖潛，比如硫酸，十多年來銷售一直比較困難，去年特種酸項目投產運行，把三分之一的普通酸轉化成特種酸，相當于多了一個品種，大大緩解了普通酸銷售壓力，該項目取得了較好效果。
本 刊：在疫情等各種不確定因素的沖擊下，飛尚銅業兩年多來逆勢而上，都能夠順利過關，甚至取得了很好的成績，是不是可以理解為，正是因為公司在之前做了不少工作，而且做的很到位，所以抵御風險的能力比較強。
王佑榮：準確地說，是得益于飛尚銅業十幾年來的沉淀和積累，只是這兩年來確實更難。因為形勢所迫，我們必須要主動作為，絕不能躺平，要進一步提升管理水平，努力拓寬融資、銷售渠道，要在行業里先人一步，加快反應速度。
公司一方面重視挖潛增效，把內部資源綜合利用好，包括環保、安全、信息改造等。另一方面一直在做轉型升級，去年成立了專門的小組，就是考慮利用當地資源，尋找企業的第二條生長曲線。我們的主產品是陽極板，是中間產品，假如未來我們的客戶不要陽極板了怎么辦？這是一個不容回避的問題。我們要有這個危機意識，要提前謀劃。
本 刊：為應對“后疫情時代”，公司當前有哪些思考？
王佑榮：疫情防控不能放松，這個要作為常態化工作，尤其是把外來的車輛、司機管控好。同時，生產經營不能放松。既要抓疫情防控，又要主動作為。在維持好生產經營的情況下，還要做一些內部改造，包括六月份的大修。另外就是不斷尋求新的產品、新的項目，加快資源綜合利用的一些項目落地。
胡延法：近兩年，作為銅冶煉行業民營企業的標桿企業——東營方圓、山東祥光先后“暴雷”，企業走到破產重組境地，也給我們敲響了警鐘。目前國內“動態清理”的防疫政策在短時間還看不到結束的希望，企業仍將面臨局部疫情防控導致的購銷交通物流阻斷的風險，企業即便管控住自身疫情，也面臨周邊區域疫情導致疫情管控產生的風險。飛尚銅業屬于資金密集型企業，對資金要求高，如果突發事件導致公司生產經營中斷，將會產生嚴重后果。因此，在“后疫情時代”，突發疫情導致生產經營階段性停滯導致的系統性風險，是企業面臨的首要問題，提升企業抗風險能力，確保企業生存下去，是擺在每個企業面前的首要任務。
本 刊：公司在經營管理、技術改造等方面有哪些具體措施？
胡延法：飛尚銅業兩年多來迎難而上，較好處置了一系列危機，實現了企業穩健經營，企業效益逐步改善，2021年利潤創歷史最好水平，力爭2022年再上一層樓。“后疫情時代”，公司要以“穩”字當頭，穩中有進，修煉內功，強基固本，提高抗風險能力。
一是提升基礎管理水平。2021年飛尚銅業順利通過四標體系認證，今后將以體系運行維護為抓手，強調各級體系文件執行，提升規范化、標準化、精細化水平。同時，持續加強干部隊伍建設，加大干部學習培訓工作，提升綜合管理能力，并進行輪崗鍛煉。
二是加大內部資源綜合利用，開源節流，挖潛增效，對公司內部資源吃干榨凈，發揮企業最大效益。2021年6月，三氧化硫項目順利投產，年產10萬噸特種酸，是西北最大的特種酸基地，有效緩解了公司普通酸惡性競爭的銷售壓力，提高了產品售價，對改善企業效益具有重要意義，今后要持續做好特種酸市場開發工作；2021年底，公司完成了冶煉余熱改造，產生蒸汽進行外售，目前已產生效益，要確保最大化外售蒸汽創造效益；2021年底與中冶研究院合作，對公司冶煉渣進行研究，目前正在進行項目試驗，該項目如實驗成功，將對整個行業具有重大意義，并提前實施了冶煉渣磁選項目，7月份已正式投產，也將有效增加企業效益。
三是繼續倡導“過緊日子”意識，各項物資采購及外協施工項目盡量壓縮，強調自主維修，減少費用支出，積攢現金流，提高突發事件應對能力。
本 刊：冶煉渣磁選項目目前是什么情況？
王佑榮：我們現在提煉出來的中介粉，年產量預計9-10萬噸。
本 刊：如果達產，能產生多少利潤？
王佑榮：現在不好說。根據目前掌握的信息判斷，至少增加1000萬利潤，如果做的好，也可能更多。
本 刊：投入有多大？
王佑榮：算上土建等，大概四五百萬。同時，我們也在做內部改造，基本每個車間都有。老企業不改造不行，不改造搞不長。
本 刊：這兩年來，整個產線的運行還算穩定吧？
王佑榮：基本沒有什么大問題。我們在設備管理上，強化計劃性的巡檢和維護保養，提前識別各種問題，盡量減少因設備和產線故障影響生產的情況。
本 刊：在轉型升級方面，公司還有哪些比較創新的項目正在謀劃或實施？
王佑榮：這個就比較多了，比如屋面分布式光伏電站項目。該項目總投資約2400萬元，全部由合作方投資，預計年發電量1500萬度，公司可獲得電價優惠并降低能耗。該項目已通過集團立項審批，目前雙方已完成了協議簽訂，并報市發改委審批備案，正在進行項目設計，力爭早日建成運行。
胡延法：因為遭受過能耗雙控的沖擊，公司有了這種危機感，所以啟動該項目，目的就是緩解企業能耗雙控壓力，降低企業用電成本。
本 刊：疫情已經持續了兩年多，這期間整個公司的氛圍如何？員工的精神面貌怎么樣？
胡延法：雖然兩年來大環境異常惡劣，但公司的整體氛圍還是比較好的，生產經營也取得了不錯的成績。我認為，疫情在短時間內消失不太可能，取消管控也并不現實。疫情已經持續兩年多，可能還要持續很長時間，這期間很多企業都會扛不住，所以我們要有這種風險意識，要有抗風險能力。無論是員工還是企業，都要有這個心理準備，大家必須同心協力，才能挺過難關。
前面講的降本增效也好，開源節流也好，以及尋找企業第二生產曲線，這些準備都是為了提高企業的抗風險能力。去年的能耗雙控政策，我們停產20多天，再加上硫酸滯銷，對企業造成嚴重沖擊，要是一般的企業早就倒掉了。周邊這樣的例子有很多，甚至一些標干級的民營企業，比我們規模大的多，轉眼就倒掉了。我們今年要把產量提高到9.5—10萬噸，保守點，即使9.5萬噸也是歷史性突破。飛尚銅業有這個基礎，如果抓住當前行情這個機遇，把企業的規模效益提高到10萬噸，今年的利潤應該比去年更好。那么，企業有了好的效益，有了充足的現金流可備不時之需，在疫情管控等各種不確定因素的沖擊下，我們便有資本扛一段時間。
